2016年6月28日，北控水务集团和易二零壹号基金作为战略投资人，携手入股金科水务。入股后，北控水务成为金科水务的第二大股东，深度参与金科水务未来的发展。金科水务究竟有何魅力，能够让北控水务如此青睐，并且入股成为第二大股东?在2016年(第八届)上海水业热点论坛上，金科水务工程(北京)有限公司高级副总裁首席科学家王同春与与会嘉宾分享了“匠由心生 艺无止境——金科水务的极致化品牌之道”，揭晓了金科水务打造极致化的品牌之路。

　　金科水务工程(北京)有限公司高级副总裁首席科学家王同春

　　以下内容根据嘉宾发言速记整理，未经本人审核：

　　一晃我已成为水行业的的老人了，虽然有时候会困惑，但是转念一想，作为一个人也好，作为一个公司也好，追求自己的梦想，持之以恒做下去，所以自然会得到回报。十年过去了，二十年过去了，三十年过去了，我觉得我们的投入，我们的持之以恒，我们的追梦自然会得到回报。

　　做水、做环保，大家都说是一个造福人类的事业，当然对我们自己来说，我觉得三句话：，做自己愿意做的事情，有一点钱收。因为我们公司也是一样的，要追梦没有钱就关门了。第二得有钱收。第三个是看前面、看前途，交朋友。这样，作为一个人，作为一个公司才能很好的活下去。

　　今天我的分享的主题是“匠由心生，艺无止境”。在环保行业打造一个极致真的很难，金科水务从成立到今天，我们一直在追梦，希望把金科水务打造成水行业里面知名的品牌。作为一个传统技术型公司，金科水务从去年开始转型为资本加技术。

　　上周，备受关注的通州-北京城市副中心水环境治理8个项目招投标结果公布，作为北控水务成员之一，我们共同努力拿到四大项目，把280亿我们拿到233.5亿，占总比八成多。十年前，我们在北京新河做污水处理再生应用有很好的体现，明后年我们可以看到节能降耗几十万吨、上百万吨的系统。

　　金科水务把自己定位成会用膜的水处理公司，我们把自己打造成一个会用膜的公司。我们做膜系统，系统要好、设备要好，运营管理要好，从建设、运营和投资，围绕着把“会用膜”这一个主题。

　　建设能力

　　在建设能力方面，我们不是一个简单的EPC公司。我们知道膜的标准化很差的，现在不能做到所有膜都能互换，但是比较大的厂家可以做到互换，为大型化、四标准化降低成本。所以我们推出以后有三种平台：

　　种是卧式的，我们叫经典风;第二种是立式的，我们叫未来星;第三种是进入式的，我们叫水晶宫。

　　运营能力

　　做污水不容易，用膜来做污水更不容易，所以我们一直打造一个品牌，我们要看是不是能用好，对于我们技术来讲是叫膜管家，我们用现在线上线下的运营管理方式，把模型运营维护做好，我们称之为金科膜管家 O2O 模式。在O2O模式中，线上有专家团队、智能系统、线上服务，线下有工厂、设备、零件、药剂等。

　　现在我们的系统已经做到农村了，但是农村里很多人都不懂膜。我们不能在这抱怨，要想解决办法。现在谁都会用手机，谁都开电视机，于是我们采用零成本的远程通信维护系统，又称之为移动互联系统。用户在移动端就可以获得运行数据和运行建议，通过手机就可以管理控制很多旗下的项目。每个项目，不需要高端的懂膜的管理人才，一个普通的维护人才就够用。

　　投资能力

　　我们希望用户用到我们的产品以后，它的投资比较大化的，我们能够为他么创造做大的价值。无论是我们建的厂还是别人建的厂，我们希望通过我们的品牌服务来降低成本。

　　我们投资主要是以水务水资源化，传统的水务主要是PIPP®模式，我们做了十年。PIPP®模式就是说在中国也好，全世界也好，我们免费或者低成本帮城市处理污水，但是我们希望得到20年、30年的水资源，把这些水资源深度处理，然后卖给工业用户，这样把传统的污水行业的成本定价变成一个价值定价。这是结合我们的经验和十几年运营管理的经验而开发的模式，也是我们的基本模式。

　　下面，是我们在伊朗的一个项目。伊朗是资源大国但是严重缺水，我们把PIPP®模式用到伊朗的这个项目。这个项目里，我们公司画了一万一千张图纸。

　　我想说一句，就是打造品牌追求梦想，这是非常难的，在这样一个社会，需要有点耐心，然后借着很好的风口这个梦想也许会实现。