易商问道，走进标杆企业。12月21日，2017环境产业CEO特训班七期走进博天环境集团股份有限公司(以下简称“博天环境”)，与这家“既神秘又透明”的公司进行了一场近距离的思想碰撞，直击行业发展的痛点问题，探寻适合企业自身成长路径。CEO特训班学员与博天环境新任总裁吴坚的交流和沟通，也备受关注和期待。

　　博天环境总裁吴坚与副总裁兼博学院执行院长姬俊彪、博天工程总经理王玉慧、华南区域中心总经理张甜、博天修复总经理梁信等出席了本次交流会，并现场与学员们进行了分享与交流。

　　博天环境总裁吴坚

　　吴坚从自身的履历背景谈起，分享了对于环境产业的看法及未来规划。

　　一个建议促成收购 与博天渊源深厚

　　吴坚有十一年的杜邦公司工作背景，更在环境领域有十几年的从业经验，与博天环境有很深的渊源。

　　他1981年步入大学，就读于同济大学给排水专业，1985年毕业，在设计院工作2年;1990年环境工程硕士毕业于美国。90年代初，美国环保领域比较热的是土壤修复、地下水处理，毕业后，吴坚在美国一家环境工程公司工作，做了5、6年的场地调查、取样、地下水处理工艺流程的工作。

　　吴坚介绍，90年代中期以后，国外公司纷纷到中国建厂。他也在1993年选择回国，作为美国美华中国区的重要负责人，为这些跨国公司的水处理提供服务。其中，杜邦公司所有的水处理装置都是吴坚负责提供，是吴坚比较好的客户之一。

　　当时外资企业在中国做环境工程项目没有总承包资质，业务很难开展，吴坚建议美华集团(MWH )并购国内企业，寻找合适的中国企业，博天环境(原名为“北京博大环境工程公司”)当时是合适之选。吴坚表示，一个企业的成功与否与它的创始人、领导者赋予企业的特质有很大关系。他认为博天环境是个有情怀、有信仰的企业，赵笠钧是个有理想、有梦想的人。

　　2000年，著名跨国企业美华集团(MWH )选择了北京博大环境工程公司(以下简称“博大”)作为其在华的合作伙伴，收购了博大60%的股份，成立了北京美华博大环境工程有限公司(简称“美华博大”)。

　　从2000年到2005年的五年间，美华博大得到了美华集团和城乡建设集团在技术和资金上的大力支持，成功引进了先进的管理方法和经营理念，建立并完善了公司的管理系统和业务流程。

　　2004 年，公司大股东美华集团战略性撤退，赵笠钧和管理团队以1 美元价格买下公司60%的股权，同时承担了两千万元的银行债务。

　　当时博天环境“命悬一线”，赵笠钧努力带领着团队从困境中一步一步走了出来，获得重生。如今，2017年博天环境在上交所成功上市，成长为中国领先的生态环境综合服务商，并致力于成为世界良好的环境企业。

　　加快化步伐 变现“绿水青山”

　　吴坚也正是在2017年加入博天环境，加入了践行这一环保梦想的征程中。他表示，过去一直在为美国的世界级企业工作，一直期望将在杜邦等伟大企业中所积累的经验、所学到的工具带到中国有远大理想的企业中。

　　在吴坚看来，博天环境已经有了很好的基础，也有着很强的危机意识。他相信，随着未来博天环境在管理的标准化、流程化、精细化、化上进一步地提升，将推动公司实现更有质量的增长。

　　对于博天环境未来的发展规划，吴坚提出了两点：在国家“一带一路”倡议下，博天环境将加大走出去的步伐，做强做大做细，不断延伸到细分领域，释放企业独特的价值;开发水美城市项目等滨水产业，将绿水青山变为金山银山，实现其产业价值。

　　关于当下产业生态的演进，在吴坚看来，如今环保行业的体量以及市场空间都在变大，但有一点至今仍未变，就是行业的低价竞争，低价竞争比较后害死的是客户。一个行业成熟的时候，比拼的应该是智慧、技术和经验，而不是价格。未来还需要良性产业生态圈的建立，才能让更多环保企业健康发展。