事实上软水处理设备企业在执行战略实施计划过程中，必须对其进行评估，如果一些对战略有重要影响的因素发生了显著变化，则战略必须随之修改，从而保证西安水处理设备企业战略行动朝着正确的轨道上运行。

　　另外战略实施计划是西安水处理设备企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。通过有规划的战略行动，软水处理设备企业将一步步向着战略目标前进，并比较终实现目标，因此战略实施计划对于处理设备企业的战略是否能够成功实现具有相当重要的意义，战略实施计划确保战略目标的实现。

　　总之，战略落地是一个系统的过程。战略目标分解使软水处理设备企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面;战略实施计划的制定，使西安水处理设备企业战略目标具有可执行性和可操作性;对战略实施计划执行的评估与改进，比较终确保软水处理设备企业战略的实现。

　　如今，粗放的渠道经营难以支撑销售目标，厂家需要对渠道花费更大的精力进行投入。渠道之争，对于西安水处理设备企业的营销已经变得越来越重要。从这个意义上说，软水处理设备企业不能再简简单单的做一个供货商或者简单化的维持好渠道成员的客情关系。因为经销商还希望在经营方法、市场操作等等方面得到处理设备企业的综合指导。

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