创建网络化的业务生态系统必定要开拓和建立渠道网点，既要有数量规模，也要有覆盖面覆盖层次。这些井水处理设备网点应该有持续和频繁的业务往来，在店面空间和人力投入上主要经营渠道商代理的品牌。渠道商对网络有长期的经营指导、支持和管理功能，也要事先决定业务定位，是单项业务(如批发、分销、工程或家居、商照、光源)还是综合业务，再来确定是发展单个系统还是多个系统。

　　在网络化的业务生态系统中，井水处理设备一定要创建渠道商自己的渠道品牌，让厂家认识到渠道商的网络实力，如网点的数量规模、覆盖范围层次和经营质量;也要让厂家认识到渠道商的网络控制力，如号召力、影响力、忠诚度和规则制定与维护。渠道商可以利用厂家品牌来建立网络，但一定要将厂家的品牌力转化成渠道商的品牌力，这两种品牌力一明一暗，渠道商才能稳固建立市场地位。即使厂家品牌撤走，渠道商仍可东山再起。

　　有雄心的井水处理设备渠道商不会观望苟活，也不会随波逐流，而是会勇敢前进。部分渠道商或许现在体量不大或者刚刚起步，但知道该如何存在，也必有未来“大佬”的命相。

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