随着“品牌时代”的到来，领军河水处理设备已将“有形产品”背后的“无形价值”导入到了消费者脑中。消费者购买品牌，买的是信誉和安心。领军企业通过卖概念和服务，从消费者手里赚取了绝大部分利润。外协加工厂赚取的仅为“代工费”。
在残酷的市场竞争的巨大压力之下，将会有越来越多的中小河水处理设备企业转型为领军木门企业的外协加工厂。加工厂之间也将展开激烈的竞争。据有关资料显示，全国规模以上、以机械化生产为主的就有3000余家。几年之后，领军河水处理设备企业的外协加工厂也将供过于求。在这种发展形势之下，外协厂若想稳固合作地位，必须拥有两手“硬功夫”——依靠技术人才和行业经验巩固市场、量化生产保证质量。
目前行业的快速发展，使其陷入了一个又一个的怪圈，行业的进入门槛低：众多经济实力不强、管理模式落后、公司蜂拥而至，在市场上以低价冲击市场，并迅速成长，导致许多的高档企业进行降价，但是降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。这也是产生恶性循环的比较根本原因，多数河水处理设备企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
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