这是所有中小企业都欠缺的，这也是软水处理设备做得特别到位的地方。就拿中国式管理中的比较简单、比较容易的“OEC日清管理”，笔者在总部的时候，每天都看到若干的企业来海尔参观学习，但真正能做到的，寥寥无几。所以，软水处理设备敞开给你看，知道你看了，也学不会!很简单，让集团上下，五万名员工二十年如一日地坚持日清管理，只有能做到!思想统一、步调一致，执行动作到位的执行力，是随着企业规模扩大而成反比关系的。所以，对小企业来说，更值得珍惜和倡导的，就是执行力。这让笔者又想起了在企业里边关于执行力比较霸道的一句话：理解，要执行;不理解，也要执行;在执行中理解!

　　修正的速度要快，软水处理设备企业确实是船小好调头，但并不能保证每次调头，方向都是正确的。没关系，只要在运动中调整，运动中修正就行了。当然，每次错误的调头，都要耗费企业的资源，都要有机会成本，所以小企业虽然好调头，相对而言，还是要谋定而后动，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，运筹帷幄的速度才是真正的速度。

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