在后金融危机的背景下，河水处理设备所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润!战略转型意味着变革，意味着河水处理设备要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。

　　企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极为阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。中小企业主多是白手起家、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。他们大多不重视河水处理设备品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。战略转型路径比较核心就是变革管理，而变革管理比较核心的就是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到自己走向“罗马”的路，这是河水处理设备战略转型的比较根本的价值，这也许是厂家比较关心的问题吧。

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