北京中天恒远刘总带领全体员工把眼光放远点，目标放大点，脚步再大一点。从目标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗帜后招兵，没到篮里也是菜，从无做到有。有目标不一定赢，但没有目标一定不会赢。只有相信存在奇迹，北京中天恒远才会创造奇迹。以下是在2014年在向2015年跨越的几项重点工作。

    1.根据市场容量，灵活整合团队力量的分布，做到人尽其才，人尽所能，加大力度推动大项目的开发。对大项目的开发不在执行区域管辖制度，大胆的利用有能力，有魄力的销售人员开辟新的市场。

    2、明确的市场目标：水处理市场继续主宰公司的生死命脉，石油石化、能源装备将是继续扩大我们市场的希望。

    3、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的合作投入，用相同的时间赢取比较大的市场份额。

    4、加强团队的学习能力，营造学习氛围，不断学习行业新知识，新产品，加强一线业务人员对产品的认识，定期对不同区域，不同工龄的业务人员进行培训，提高整个团队的综合素质。

    5、进一步加强公司的品牌形象宣传，规划参加行业影响力的展会，积极参与国家大项目的投标，提高企业的综合形象。

    6、精减驻外办事机构，对个别办事处业绩不足，业绩下滑的办事处进行精减合并。

    7、在现有团队中整合业绩突出，能力突出的精英成立公司业务精英团队，参与公司的重大事宜决策及参与公司重大项目的公关。逐渐的形成爱力浦特有的专业营销团队。

    8、进一步加强绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。继续实际科学规范各项考核数据。